El horrible caso de Ciudad de México

Francisco García Nieto
25 sept
3 Min. de lectura

“Un día sin guarderías” en Chihuahua y la derrota ante la narrativa.

Intención legítima, ejecución ineficaz

La página "Un día sin guarderías" https://www.facebook.com/share/17U83tYHxk/ parece surgir desde una preocupación auténtica por la reputación y el futuro del modelo de guarderías participativas del IMSS. Sin embargo, el tono de confrontación y la carga emocional del lenguaje (ej. “Alto al desprestigio”) dificultan que el mensaje conecte con actores estratégicos más amplios, como legisladores, tomadores de decisiones en el IMSS, o incluso medios de comunicación.

El uso del rojo, junto con signos de alto y tipografías grandes en mayúsculas, proyecta agresividad visual más que firmeza institucional. Esto puede ser contraproducente si el objetivo es posicionar al sector como confiable, moderno y aliado del Estado en el cuidado infantil. Hay exceso de hashtags sin una línea narrativa clara.

Una campaña que aspire a incidir debe presentar contenido técnico, humano y legal de manera integrada, no sólo mensajes de protesta. De lo contrario, corre el riesgo de convertirse en un “grito en la oscuridad”, sobre todo si lo comparas con las páginas de crítica y los medios a disposición del IMSS y del Gobierno Federal. https://www.facebook.com/groups/531811008035277

La campaña de CECI´s y la hiperactividad digital de los usuarios, con más de 125 000 interacciones diarias, sólo en facebook, los seguirá humillando con sus 173 seguidores.

Del grito al argumento: por qué propongo un camino más inteligente para defender a las guarderías

Yo veo que hay otra forma de defender la causa. Una que no se desgasta en hashtags ni en amenazas de cierres, sino que construye credibilidad desde el análisis estratégico, la reputación digital y el lenguaje institucional.

Propuesta pública

Propuse a la Asociación Nacional de Guarderías una estrategia distinta: monitoreo activo de menciones en medios, protocolos de respuesta rápida ante crisis, campañas de contenido positivo con narrativa emocional, alianzas con expertos, certificados de calidad y, sobre todo, presión institucional enfocada en rendición de cuentas del propio IMSS. Todo ello sin necesidad de confrontación directa, pero sí con posicionamiento claro y estrategias sofisticadas de reputación.

Las guarderías no deben defenderse con pancartas digitales, sino con estrategias de comunicación profesional, datos, narrativas positivas y una estructura que combine monitoreo, pedagogía pública y relaciones institucionales. Esa es la ruta que propongo. No es más escandalosa, pero sí mucho más efectiva. Y lo mejor: ya está lista para implementarse.

Calidad, no cantidad

El IMSS manda señales de paz: Calidad , no cantidad de atención infantil. No quieren cerrar guarderías, sino ampliar la cobertura geográfica, mejorar los planes educativos. Pero esa calidad no la están entendiendo y son presas de la narrativa, las acusaciones de maltrato, las supervisiones, el rezago en la cuota, la demografía y la tecnología.

Fuera de Ciudad de México, hay estados con Guarderías e inversión que son ejemplo de calidad. Hay que defenderlas.

Caso "Ciudad de México"

Vean por ejemplo las dos OOAD de Ciudad de México:

Últimos lugares en ocupación de la capacidad instalada (1)
envejecimiento de la población (2)
baja tasa de natalidad, (2)
gentrificación,
precios de primer mundo,
primer lugar en guarderías en casas adaptadas (1)
últimos lugares en encuestas de satisfacción (3)
20% menos de guarderías en los pasados años,
desindustrialización.

¿les parece coincidencia? a mí no, son víctimas de su altanería. No entienden, no entendieron, no entenderán. Buena suerte, y no los imiten. Lo que se aleje del mal ejemplo de ciudad de México, prevalecerá.